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商標(biāo)注冊是提高核心竟?fàn)幜Φ闹匾緩皆谏唐吠|(zhì)化競爭日漸猛烈的今日,當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體制從某種程度上講是“商標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”,商標(biāo)對公司的存活與發(fā)展趨勢愈來愈關(guān)鍵。核心竟?fàn)幑ぷ髂芰A(chǔ)理論是美國的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家普拉霍精東初次明確提出來的。他覺得,核心市場競爭力是公司與眾不同有著的、能為顧客產(chǎn)生獨(dú)特效應(yīng)、使公司在某一銷售市場上長期性具備核心競爭力的本質(zhì)工作能力資源,是企業(yè)在發(fā)展趨勢全過程中創(chuàng)建與發(fā)展趨勢起來的一種核心競爭力。
而獨(dú)立商標(biāo)便是公司競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵組成一部分,能夠當(dāng)做是公司內(nèi)以已有專利權(quán)為基本的競爭優(yōu)勢,它針對塑造公司在市場需求中的與眾不同品牌形象,構(gòu)建核心競爭力,具備關(guān)鍵使用價值。商標(biāo)注冊既是一種產(chǎn)品的標(biāo)示,也是一種無形資產(chǎn)攤銷。更關(guān)鍵的是,當(dāng)今公司獲得和護(hù)衛(wèi)市場占有率的方式,正迅速地為商標(biāo)聚焦點(diǎn),公司根據(jù)培養(yǎng)和發(fā)展趨勢獨(dú)立商標(biāo),執(zhí)行商標(biāo)推動發(fā)展戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)布局和公司組織架構(gòu),把握核心技術(shù)和加工工藝,進(jìn)而可以非常好地提高公司的競爭優(yōu)勢。
獨(dú)立商標(biāo)能體現(xiàn)一個國家、一個地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體實(shí)力,體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的品質(zhì)和水準(zhǔn)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展資本主義國家,莫不是以知名品牌支撐點(diǎn),在其中以英國為甚,全世界500家大企業(yè)中,英國占了153家。對于此事,中科院院士李京文覺得:忽略了獨(dú)立商標(biāo)的培養(yǎng)和發(fā)展趨勢,公司的關(guān)鍵技術(shù),亦即公司的命根把握在別人手上。公司當(dāng)然也就算不上提高哪些競爭能力了。哈飛集團(tuán)老總、領(lǐng)導(dǎo)班子崔學(xué)文強(qiáng)調(diào):“沒有自身的商標(biāo),沒有獨(dú)立專利權(quán),塑造不上團(tuán)隊(duì),就不可以產(chǎn)生自身的競爭優(yōu)勢。沒有商標(biāo),公司就沒有靈魂。”海爾公司CEO張瑞敏則把海爾公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)提高歸納為:“歸功于大家有著了一個國際級的獨(dú)立商標(biāo)?!?br />現(xiàn)階段,在我國許多 產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品品質(zhì)并不遜于海外同樣產(chǎn)品,但許多 還是半成品加工、來樣加工或代工生產(chǎn)(OEM)方法,自主研發(fā)工作能力欠缺,關(guān)鍵技術(shù)和核心部件把握在他人手上,缺乏著名的獨(dú)立商標(biāo)。這在未來的市場需求中肯定是要吃大虧的,近年來在我國公司屢屢海外反補(bǔ)貼起訴便是一個非常好的證實(shí)。擁有注冊商標(biāo),才有對商品的主動權(quán);擁有對技術(shù)性的核心工作能力,才可以羸得和提高競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)和發(fā)展趨勢獨(dú)立商標(biāo)是在我國公司提高競爭優(yōu)勢的必然選擇。